À propos
Qui sommes-nous
Fondée en 2012, Phoenix Partners est une société de capital-investissement privé qui cible l’acquisition de participations majoritaires au sein d’entreprises de moyennes tailles dans des secteurs traditionnels.
Notre mission est simple: nous nous associons à des fondateurs, familles fondatrices et gestionnaires pour faire croître leur entreprise vers de nouveaux sommets.
Notre valeur ajoutée
Chaque partenariat est unique. Cependant, chacune de nos entreprises présente les mêmes caractéristiques. Il s’agit d’entreprises rentables et bien gérées, ayant une position de leader sur leur marché.
Notre approche consiste à nous concentrer sur les objectifs des propriétaires pour élaborer un partenariat axé sur leur atteinte. Ainsi, nous arrivons à améliorer la performance, la rentabilité et le potentiel de l’entreprise, en collaborant étroitement avec les propriétaires et leur équipe.
Voici les leviers par lesquels nous créons de la valeur:
Excellence
opérationnelle
- Bien comprendre et améliorer les processus d’affaires
- Partage de l’expérience d’affaires de l’équipe Phoenix Partners
- Accès à notre réseau de consultants externes
- Réduction des coûts, optimisation et externalisation
- Mise en place d’une équipe de gestion solide
Sans une capacité opérationnelle forte, la croissance future ne peut être supportée.
Croissance du chiffre d’affaires et profitabilité
- Bien comprendre l’avantage concurrentiel durable et bien définir le positionnement commercial
- Stratégie et proposition de valeur
- Optimisation des ventes rentables et instaurer la discipline de refuser les opportunités qui ne rencontrent pas les critères établis
- Analyse de la rentabilité par produit et par client
- Réévaluer la stratégie de prix
- Renforcement de la force de vente
Croissance
par acquisition
- Les acquisitions complémentaires peuvent à la fois accélérer la croissance des revenus et favoriser l’accroissement des marges
- Possibilité de renforcer l’équipe de direction par voie d’acquisition
Gestion des actifs
- Gestion des flux de trésorerie et rotation des actifs
- Analyse rigoureuse de l’allocation du capital
Gestion des risques
- Atténuer les risques perçus lors de l’investissement
- Atteindre une constance opérationnelle
- Diversifier les opérations afin de réduire le risque de concentration
- Mise en place de principes de gouvernance clairs
- Établir un plan de succession et pourvoir les postes clés de l’organisation
Responsabilisation
- Définition des attentes envers les parties prenantes
- Suivi et évaluation des performances rapportées